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左晖的隐性战争策略牺牲与假想敌

2019-11-03 11:14:18来源:励志吧0次阅读

左晖的隐性战争策略牺牲与假想敌

链家有多值得关注呢?

差不多两年前,董小姐就打入链家,探访了一轮,与高管们前前后后聊了十几个小时,还接触了好些知名产品经理与互联网大拿。

然后,任性的我一个字也没有写。

董小姐的观点一直是,永久不要轻言真正了解一家公司。特别当你只是一个外部观察者的时候。

如今,链家推出新的公司战略,从独狼模式切换到开放平台。业界轩然大波,战场硝烟不断,到今天,对垒的机关枪还在前线突突突。

第一场仗,就在58和链家之间。

而我在想,一家大公司亮出了一个战略性变革方向,它的理由,内部挣扎与迟疑,看不见的牺牲,和这场战局的未来,究竟会是什么?

我们看到的对峙以外,还有没有隐身但却重要的新玩家?

了解了一圈下来,我发现战局远远比我看到的要复杂更多。这是一场未来之战。

就在发文之际,今天晚些时候,58团体花了10.68亿战略投资了我爱我家,占股8.28%。

左晖的隐性战争策略牺牲与假想敌

如此,过去那场,中介行业里一家公司既当裁判员又当运动员的争论,看来又要无限期延续下去了。

基于私心,董小姐并没有把知道的所有东西,都写进文章里。

但是,现阶段,我猜,这些问题的答案,你们也会感兴趣。

1、近半数高管反对做平台,左晖靠什么说服他们?

2、贝壳折射了链家的恐惧,也是一种防御。

3、左晖认为自己的对手不是58,姚劲波并不这么看。

4、贝壳靠甚么烧钱?

5、丁丁租房如何成为牺牲品?

6、链家护城河正在遭到冲击,未来的自营业务和过去的并不是同一个。

7、自若正在为贝壳做出牺牲。

8、链家新居一路曲折,未来还会有大整合。

9、最坏的结果是,贝壳没做成,链家也没了。左晖能接受吗?

我们文章中见。

“你在垂直领域做得越成功,你的敌人也就越多。”一名链家高管告知《财经》记者。

作为中国存量房市场上最大的玩家,链家正在从它最成功的战场上拔营,从独狼模式切换至平台模式。

2018年2月28日,贝壳找房上线。贝壳起于链家,但不同于链家网的垂直自营模式,其使命是缔造平台。

它相当于链家一键开放的按钮,以同享房源信息与管理模式为核心,吸引经纪人与经纪公司入驻。贝壳主攻大居住领域,瞄准的是二手房买卖、租房、新居销售、装修和社区服务等业务。

未来,链家会和许多中介一样,只是贝壳平台上的品牌之一。

“从垂直领域走向平台领域,这对我们来讲的确是一种风险。”在专访中,链家团体创始人、董事长左晖告知《财经》记者。

但是,问题在于,如果房产中介行业一直贴身搏斗,口碑为负,作为行业里最大的品牌商,最早受伤害的可能也是链家自己。

“我们已深深的认识到了这些(伤害),(做贝壳)是从各个方面的压力动身所做的决定。”左晖说。

这源自一个多赢的假想。贝壳找房希望在“组团”中得到更多合作伙伴和交易空间,同行希望取得新的流量和管理模式,在这个进程中,全部中介行业可以被赋予更多标准化,升级服务水平。

“链家看到了长尾效应的气力是巨大的。而占有长尾市场,需要借助平台的气力。”1名大型中介公司高管告知《财经》记者。

对链家来说,新平台贝壳既是应对未来对手的防御之举,也是一场合纵连横的实用主义,背后隐藏着延伸公司触角和重塑行业规则的野心。

链家希望自己才是制定规则并且输出规则的那一方。

“我们过去是垒城墙,现在是种庄稼。”上述链家高管说。

垄断会给自己制造敌人。在自营模式下,过去,链家把城墙越垒越高,敌我分明;而贝壳相当于拆墙工程,提供自有渠道给队友,一起灌溉庄稼。终究,贝壳对队友们收取平台管理费。

正是从这一刻开始,房产中介行业格局开始从对抗走向组团对抗,抢夺经纪公司队友的比赛已展开。

比如,中国最大的房产信息发布平台58团体认为,它就是链家最大的假想敌之一。

因此,它必须迅速采取行动。

2018年6月12日,58团体携手多家房地产经纪公司、开发商及平台服务商,举行全行业真房源誓约大会。公然喊出的口号,同样是提升行业服务标准,建立行业生态。

舆论战也开始打响。

关于链家做贝壳是左晖想要“掏空链家”的指控,在坊间发酵。指控的根据是,贝壳找房隶属于左晖个人占股94.38%的天津小屋信息科技有限公司,而非链家,此举会伤害股东利益。

“我们不会犯这类低级毛病,这种说法毫无常识可言。”链家方面告知《财经》记者。

链家称,自己从2014年开始就在为贝壳寻觅域名,以后注册平台公司,那时贝壳的商业模式还在讨论中。惯常程序是先注册公司,想清楚贝壳的商业模式后,同步和链家各股东沟通,股东无异议后再做股权平移与变更。如果有股东反对投资贝壳,则没法强推。

而在过去的推动进程中,左晖已与各股东达成了共鸣。链家投资者的股权会平移进贝壳,持股链家多少就持股贝壳多少,贝壳和链家一样都在大链家体系里。共鸣达成后,目前正在走股权关系变更程序。

左晖对“掏空链家”的指控十分介意。

他在朋友圈转发了一篇澄清文章,并将矛头指向最大行业平台的掌门人,“那谁,你为什么这么紧张?为什么反应这么大?”

战争迅速升级,贝壳的胜算又有多大?

危机感

链家转向平台的构想,最初源自左晖。

将近10年前,左晖和团队开始考虑开放的可能性。由于条件不成熟,想法终究只停留在讨论层面。

直到2014年,链家进行一轮同行大收购,平台的构想再次浮出水面。以时任链家网CEO彭永东为首,力主进行平台化扩大。

但是,当年下半年,链家与当时如日中天的搜房网(NYSE:SFUN)破裂,搜房网宣布进军二手房交易市场。

据知情人士称,搜房直扑线下交易的做法,在很大程度上影响了链家开启平台化的决策。

团体高层统一意见后认为,平台化应该暂缓。链家要在夯实线下交易的条件下,继续集中精力投入线上。

据《财经》记者了解,2017年5月,链家又发起了一轮高管大讨论,与会者仅限于链家数位核心人物,会议主题之一是做不做加盟与平台。会上近半数高管对此持反对意见,直到左晖表态,只要做成贝壳,愿意付出任何代价与牺牲。这个决心说服了众人。

左晖的隐性战争策略牺牲与假想敌

(链家董事长左晖)

尔后的动作,本日看来,统统是贝壳找房平台高调宣扬前的铺垫。

2018年1月,链家重启三年前收购的德佑地产,把德佑品牌打造成加盟店模式,为链家全方位开放扯开了一道口子。在经过一系列高管讨论与细节敲定以后,贝壳进入实地验证阶段。2018年2月28日,贝壳找房正式上线。

以彭永东为首的贝壳团队决定all in。这个团队以创业自诩,他们会和左晖开会开到清晨3点讨论基础规则与细节。

他们关注贝壳应当作什么,而左晖回答不要做什么。

过去,链家网作为房产中介的垂直业务自营品牌,用真房源带流量,用流量催化交易场景。加上线下标准化的经纪人服务,这一系列动作构成能力闭环,保证了链家在全国化扩大中,能够迅速打开市场,拉开与同行的差距。

但是,贝壳找房在很大程度上也反应了链家的危机感。

链家高管团队常常在公司做实战演练,分成敌我双方,他们会摹拟未来,看看哪些对手采取何种方式可能会干掉链家。

据《财经》记者了解,近期,他们总结出了两种可能的路径,1是空军来袭,对手发动线上气力攻打线下。另一种是农村包围城市,对手在链家尚未布局的城市抢占先机,置自己于孤岛状态。

唯有此刻开始布局,将线上流量与地面网络结合,把门店、经纪人、客户和行业同盟组成系统防线,对手才更难攻破。

“现在不做平台,以后极可能就是死。现在做了,以后最少可以和对手构成割据。”上述链家高管对《财经》记者说。

在诞生之初,贝壳就具有很浓厚的防御性质,它折射了左晖对行业的预见性,和对行业竞争的理解。

搜房网曾是链家最大的竞争对手。

2015年之前,搜房具有全行业最高的线上流量。而早在搜房布局线下交易之前3年,左晖就做出了搜房未来会重点发掘线下交易的判断,并做出针对性的布局。

这套提早布局未来战场的逻辑,与如今链家投入主力做贝壳找房如出一辙。

左晖早已不把搜房视为对手,乃至58团体也不是他的心腹之患。他更在乎的,是那些具有更大流量、更大资本与更大平台的跨界竞争者。

“最好的防御就是进攻。他人还没出拳,我们先打出去了。”关于贝壳的诞生,上述链家高层对《财经》记者解释。

对链家来说,只有开放平台,并且让利,输出链家原有的优势,给同行赋能,做好平台管控,才可能达成一种更深层次的同盟,构成新的护城河。

这意味着链家将通过贝壳去输出自己认可的行业规则。链家的决策者认为,未来在房产中介行业,占据垄断地位的自营公司可能堕入危机,行业友好度高的平台公司反而会更安全。

目前最大的行业平台是58团体,旗下具有上市公司58同城(NYSE:WUBA)、流量最大的线上平台安居客,和另一个月活过千万的线上平台赶集网。

但是链家认为,58只是一个信息发布平台,对真房源的甄别机制还没有真正建立,经纪人合作网络也一直不完全,在平台信息同享上会遭受同行抗性。

相反,58认为贝壳就是自己的最大敌人。

58同城CEO姚劲波已经意想到结盟的重要性。他在6月12日的真房源誓约大会上说,未来58要加强同行合作,乃至每一个经纪公司只切入交易中的一个环节。

(58同城CEO姚劲波)

“有的公司只希望自己活着,而我们希望和所有人成为朋友。”姚劲波说。

消除不确定性

这场战役很可能在两年内就分出胜负。

据《财经》记者了解,在链家团体,高层的口径是,推行贝壳的窗口期其实不长,前期投入预算资金也很大。

链家调集了近三分之二的元勋进驻贝壳,制定了雄心勃勃的攻城掠地计划。其中一个目标是,到2018年底,要将贝壳找房App的流量做到全行业第一,超越安居客。

一家公司走平台战略的前提是,要有强大而独特的资源来支持平台。

链家能够同享给行业的核心能力,一个是底层数据即真房源数据库;一个是操作系统,也就是提倡多年的经纪人合作网络ACN(Agent Cooperate Network)。

ACN简单说就是把经纪人的工作模式分割,每个节点都可以获得回报。之前是一单到底,谁负责成交谁拿到所有的钱。经纪人合作网络是谁提供房源,谁带看,谁成交等环节都各自能拿到回报。

入驻贝壳找房平台的公司,既要发布真实的房源信息,还要在同一个合作协同的规则下去作业。从而把自己推广给全行业。

从2017年9月至今,贝壳在徐州、郑州、长春、成都这四个城市的试点,给了彭永东及其团队强烈的信心。

在徐州,过去,很多中介对坚持真房源的态度十分消极。由于同享自己的真房源信息后,短期内他们并不能看到回报。

(贝壳找房CEO彭永东)

“大家都处在一种囚徒困境里,谁都不想付出本钱。”彭永东说。

在这样的行业氛围里,贝壳以破局者的定位出现。希望缩短中介推行真房源以后的流量和交易回报期,通过平台赋能,直接提升合作者的收益。

这需要贝壳在初期大量投入。

起初,许多中介不愿意为房源假一赔十的政策买单。在试点时,贝壳先行垫资,同时加码真房源的鉴别机制,设立真房源保障基金,以此激起同行热情。

在郑州,房产中介信息孤岛的特点明显。行业里有天然的领地感,而每一个中介人员都可能由于碎片式的信息运作,致使前功尽弃。贝壳推广ACN,希望对每个工作环节及时鼓励,从而提高整体效力。

在长春的试点中,贝壳保存了同行的品牌,将之嵌入链家的作业系统。他们打消同行顾虑的方法是,指点他们做精细化房源管理、提高流量、管理经纪人等一系列行业必修课。

这些城市的中介格局都相对分散,没有特别大的头部公司,容易打入。但贝壳找房的试点也并非风平浪静。

进军郑州时,前三个月响应者寥寥,没有人敢把自己的房源放到贝壳上。到2017年年底,贝壳在郑州只发展了30个合作伙伴。推动进程总是前期无比缓慢,历尽艰辛后才能加速扩大。如今贝壳在郑州已连接了400个合作伙伴。

对有技术和场景需求的中小型经纪公司,贝壳的吸引力强大,由于这些中小公司有相应的信息资源,但缺少独立做大的基础。而要笼络行业里的大玩家,则需要更高的时间本钱。

内部而言,在彭永东看来,做贝壳的抗性更多来自技术层面。除了平台本身需要更高的组织管控能力以外,全部团队还需要从重管控向重服务转变。不过,“试点以后,我们做贝壳的不确定性已很小。”

未来,贝壳的目标是连接10万家门店,100个品牌和100万经纪人,把流量做到比链家网多十倍。最近一个多月的时间,贝壳的流量拉升到了链家网的25%。目前,链家网月活跃用户量是700万。

进入贝壳也有门坎。在接受真房源和ACN的条件下,一个城市中业绩排名前3的经纪公司会成为笼络对象。

而如果一个城市里都没有符合标准的公司,贝壳会推敲输出自己人。

比如让内部经纪人脱离出去,链家给予资金支持,去扶植品牌经纪人落地。这一样需要早期大量的资金与人力投入。

贝壳还处在大力烧钱阶段,而资金更多来自大链家系的支持。

链家已完成三轮融资,前后融资总额超百亿元,最近一次融资时链家估值在416亿元左右。

《财经》记者获悉,2017年全年,链家自有资金余额在80亿元至120亿元之间波动。2018年2月,链家在天津银行存款超过15亿元。加上近期一线城市二手房交易回暖,有助于链家获得现金流,这些都将成为输血贝壳的资源。

长远来看,贝壳这套体系将可能成为中国第一代独立经纪人系统的雏形。

但是,做平台可能遭受的BUG在于,未来会有一些门店、品牌和经纪人,在连接进来以后又退出。

他们或许尝到了链家工作方法的甜头,在习得后选择自己玩,也许认为贝壳的平台对本身发展无助,因此退出。

而当行业竞争变成平台与平台的对抗,延续赋能同行的能力就变得特别重要,这决定了平台生态的兴衰,决定了贝壳找房这场“组团”式的平台打法的成败。

左晖承认,他和他的团队正在思考这个问题,辨别眼前利益和长远利益会是关键点。

必要的牺牲

多年来,左晖一直提倡要做难而正确的事。

曾闯入过战局的爱屋吉屋,是用互联网的空军打法杀入北京,直接对垒链家。

(爱屋及屋联合创始人邓薇)

2014年底,链家启动了一个狙击计划,将租赁业务拆分出去,成立丁丁租房。

这个平台以后夭折,成了一个牺牲品。

但是,链家内部对丁丁租房的评价是,流产并不是失败,它狙击爱屋吉屋的使命已完成。

“丁丁租房的模式错了,但在战略意义上,它无比成功。”上述链家高管说。

丁丁租房的免费模式注定了它没法久长,但它用低价抢客,直接遏制了爱屋吉屋以租房切入北京市场的势头。

今天,对链家体系来说,成立贝壳的战略意义之大,远远超过当年丁丁租房对爱屋吉屋的狙击使命。这一次,链家争取的是未来的生存地位。

据《财经》记者了解,大链家体系目前包括4个业务板块,1是交易板块。包括自营模式链家网,加盟模式德佑,平台模式贝壳;2是租赁板块,即自如;3是金融板块;四是资产投资板块。

4个板块中,链家把贝壳放在突出地位,意味着链家认为行业中流行的丛林法则行将改变。

在房地产服务领域,过去,太多房产经纪公司把重心放在如何争取市场份额上,而不是一起把行业蛋糕做大。

资本则会同时向许多同场竞技者倾斜,而公司的范围效应能够吸引资本,用范围清洗战场。

左晖不惜付出任何代价做贝壳,说明他预计链家网的自营模式早晚会触碰天花板,而平台模式的发展空间更广阔。

但成立贝壳以后,链家网的护城河大几率会遭到冲击。链家网必须在贝壳上对外同享房源信息、经纪人工作法、公司与平台管理机制,这意味着链家网要把自己核心竞争力向同行开放,双方的差距必然缩小。

最理想的结果固然是,链家网继续存活,贝壳也做成了,犹如京东的自营模式和平台模式共存。

左晖告知《财经》记者,他已为链家网设置了一个“25512”的目标。一是链家要用三年时间把NpS值从0做到25%。NpS是净推荐值,NpS值25%,意味着有25%的客户会向其他人推荐使用链家。二是链家店均“贝壳分”指标要做到贝壳平台平均指标的2倍。“贝壳分”是每个经纪人的信用分,反应用户满意度。3是未来公司经纪人的大学统招本科的比例要超过51%。这些要求都说明,链家会侧重提升本身的品牌含金量。

但是,做平台本身就意味着链家要从重资产向轻资产过渡,轻重共存的模式也许只是暂时的。

《财经》记者得知,链家正在计划一种新的可能性——未来在贝壳上,链家的品牌价值也可以同享出去。

比如,链家品牌合伙化,品牌属于左晖,而每个挂着链家招牌的门店产权只属于经营者。如此,链家继续存活,收取品牌管理费,同时激活门店所有者的能动性。

这就需要贝壳为平台上各家经纪公司的服务水平制定考评体系,并严格把控,未来大概率会有三类经纪公司活跃在贝壳上。

一类是链家,代表较高行业服务品质,其中有相当一部分店来自冠名,不合格者可随时摘牌。

另外一类是德佑的加盟模式,在服务风格和主攻战场上与链家打开反差。

还有一类是许许多多的其他经纪公司,他们加入贝壳,接受规则,但还没能完全到达链家的服务水准。

要为贝壳找房做出牺牲的还有链家体系内的自若友家。

作为一个已独立运营的长租公寓商,自若加入贝壳,为贝壳导入大量房源和流量的同时,自己的独立王国也被打破。

而贝壳上的租赁业务板块,定位是帮助同行推行长租公寓业务,这对自若也是一种伤害。

“自若不太需要贝壳,但是现阶段,贝壳太需要自若了。”1名自若员工说。

链家新居也需要寻觅新的突破。

《财经》记者得知,未来,链家新居还会有新的整合与并购计划。加入贝壳平台以后,链家新居业务的模式也会产生转变。过去,链家新房房源主要通过链家体系内获得并内部销售,以后,这些新居将开放给所有贝壳同行。

事实上,由于新居代理和二手房中介的销售模式有本质区分,链家新居业务的进展一直比较曲折。

新居销售讲求饥饿营销与信息不透明,开发商相比客户更加强势;而二手房交易主打信息透明,撮合交易,客户常常更有话语权。

因此,早期,链家切入新居销售时,组建队伍,走的是类销售代理公司的打法,一度效果平淡。以后,让新居进门店,发挥中介的渠道和数据传统优势后,才打破难堪局面。

但是,新居销售的排他性也很强,开发商决定权很大,销售队伍靠效果说话,开放出去固然能增加销售竞争力度,但对链家新居本身的业务能力也会提出更高要求。

所有开放的代价,都决定了贝壳能否延续运转。

这是一场只能成功不能失败的战役吗?

左晖告知《财经》记者,没有什么不能接受的结果。他们已做好了最坏的准备——贝壳没做成,链家也没了。但是,“一个组织的核心在于能否创造新的价值,如果可以,总有人会需要你。”

这似乎是一场背水之战。

链家要做的是这个行业里的“吸铁石”,要抢时间,抢地盘,用价值观和规则抢来同行者,然后联手走下去。

而中国存量房市场的游戏规则、主要玩家与利益格局也将随之改变。

这场背水之战有左晖、彭永东提升行业素质的初心,也反射了链家的恐惧。

房产中介平台上,客户的迁移成本很低,一旦有人找到新的爆发点,流量就会成倍增长,旧平台的衰落只在一夜之间。

链家的护城河还要尽可能再拓宽。这一切都要快,在他们真正视为对手的玩家,还没有重视这个赛道之前。

pS:你眼中的链家是一家什么样的公司?欢迎留言告诉我~

ppS:董小姐是《财经》杂志记者,此文参见财经报道《从链家到贝壳,左晖的野心和恐惧》,作者董文艳。

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